Objectifs
- Gestion des crises
- Résilience
- Formation
- Professionnalisation
- Leadership et coordination humanitaire
- Réduction des risques de catastrophe
- Développement durable
Temporalité
En cours depuis septembre 2024
Pas de fin prévue
Bénéficiaires
50 étudiants par an
450 000 habitants
Implantation
Grand’Anse, Haïti
Résumé
Au vu de la vulnérabilité chronique d’Haïti face aux risques naturels, la création d’ILEAH constitue une réponse incontournable pour former une nouvelle génération de professionnels compétents. Grâce à son approche participative, son ancrage local et ses collaborations internationales, l’institut est positionné pour devenir un catalyseur d’amélioration durable de la résilience dans le département de la Grand’Anse et, à terme, dans tout le pays.
L’ILEAH lance un appel à tous les bailleurs de fonds, organisations, entreprises et individus engagés à soutenir financièrement, matériellement ou techniquement cette initiative. Une telle collaboration permettra non seulement de consolider la structure existante, mais aussi d’essaimer des bonnes pratiques et d’augmenter les capacités locales à faire face aux crises présentes et futures.
Le porteur du projet : Yvon Janvier
Yvon Janvier est avocat, professeur de droit et chercheur en droits humains en Haïti.
Il est titulaire d’un doctorat Humanité et droits de l’Homme, d’un Master professionnel en coopération internationale et aide humanitaire, ainsi que d’une licence en droit. En 2016, il a bénéficié d’une bourse Hubert H. Humphrey pour se spécialiser en droits de l’homme à l’American University Washington College of Law (AU-WCL).
Le Professeur Janvier enseigne à l’École Supérieure Catholique de Droit de Jérémie, ESCDROJ, où il dirige une clinique de justice pénale, la Clinique de Recherche, d’Analyse et d’Assistance Légale (CRAALE), une initiative unique en Haïti, en partenariat avec la faculté de droit de l’Université de Californie à San Francisco (UC Law, San Francisco). Par ailleurs, il a cofondé le Groupe d’Appui au Développement et à la Démocratie (GRADE), une organisation à but non lucratif visant à sensibiliser à la citoyenneté et à encourager l’autonomisation des jeunes Haïtiens ainsi que des acteurs de la société civile. Il est également bénévole, depuis une dizaine d’années, au sein de FCH-ESPWA, une fondation communautaire œuvrant à l’éradication de la pauvreté en Haïti.
Plus récemment, à l’été 2024, il a fondé l’Institut de Leadership et d’Action Humanitaire (ILEAH), le premier du genre en Haïti. L’objectif principal est de doter Haïti, et plus spécifiquement le département de la Grand’Anse, de ressources humaines qualifiées, capables d’intervenir efficacement en situation de crise, tout en renforçant la résilience des communautés locales.
Au cours de plus de trois décennies de carrière professionnelle, Yvon Janvier a collaboré avec de nombreuses organisations nationales et internationales pour promouvoir les droits humains, la paix, la résolution des conflits, la bonne gouvernance, l’équité de genre et l’autonomisation des femmes et des jeunes en Haïti.
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Pour mettre en œuvre le lancement de ses programmes, ILEAH nécessite plusieurs ressources. L’objectif étant de devenir autonome en générant des revenus sur le moyen terme..
Pour garantir sa durabilité, ILEAH adopte une stratégie d’autonomisation financière articulée autour de trois axes complémentaires qui permettront de diversifier les sources de revenus :
- Répondre à des appels d’offres humanitaires
- Développer des partenariats stratégiques et des collaborations avec des ONG, des agences de coopération, des institutions publiques, et d’autres acteurs du développement.
- Développer des formations sur mesure pour des institutions
Le projet détaillé
1. Introduction et contexte général
L’Institut de Leadership et d’Action Humanitaire (ILEAH) est né d’un constat alarmant : Haïti fait face à des catastrophes naturelles récurrentes (le tremblement de terre de 2010, le cyclone Matthew en 2016, le séisme d’août 2021, etc.) qui ont affecté sévèrement ses infrastructures, son économie et son tissu social. Malgré l’afflux d’aide internationale, les efforts déployés ont souvent été freinés par un manque de coordination et de ressources humaines qualifiées. Le département de la Grand’Anse, région située au sud-ouest du pays, illustre parfaitement cette vulnérabilité en subissant régulièrement des inondations, glissements de terrain et déplacements de population induits par l’insécurité à Port-au-Prince.
Dans ce contexte, ILEAH a été lancé en novembre 2024 pour combler une lacune essentielle : l’absence de formations professionnelles dédiées à la gestion des crises et à l’action humanitaire en Haïti. Déjà opérationnel depuis deux mois, ILEAH offre un cycle de formation de dix mois, se positionnant comme la première et unique institution de ce genre dans le pays.
2. Justification et vision du projet
Le projet ILEAH s’appuie sur une vision : doter Haïti, et plus spécifiquement le département de la Grand’Anse, de ressources humaines qualifiées, capables d’intervenir efficacement en situation de crise, tout en renforçant la résilience des communautés locales. À la lumière du manque de coordination constaté durant les interventions humanitaires passées, ILEAH se donne pour mission de former des leaders locaux et régionaux aptes à jouer un rôle central dans la prévention, la gestion et la relance post-catastrophe.
Plusieurs facteurs justifient la création de ILEAH :
- Faiblesse des structures existantes : Malgré la présence de la Protection Civile et de la Croix-Rouge haïtienne, les ressources et le personnel qualifié ne suffisent pas à répondre aux défis humanitaires.
- Manque de programmes spécialisés : L’État haïtien n’offre pas de formation professionnelle dédiée à l’action humanitaire, aux risques de catastrophes et à la coordination des opérations de secours.
- Besoin d’un ancrage local : Les catastrophes récentes ont démontré la nécessité d’impliquer davantage les acteurs locaux dans l’élaboration et l’exécution des plans de réponse.
3. Description des activités et des programmes
Pour répondre à ces enjeux, ILEAH développe plusieurs modules de formation, dont, entre autres :
- Leadership et Coordination Humanitaire : Acquisition de compétences en gestion de crises, prise de décision rapide et mobilisation des ressources.
- Gestion des Crises : Apprentissage des méthodes de planification, d’évaluation des risques et d’intervention d’urgence.
- Développement Durable : Intégration des principes de durabilité, avec un focus sur la reconstruction résiliente et le respect de l’environnement.
- Résilience et Réduction des Risques de Catastrophe (RRC) : Formation approfondie sur l’identification des vulnérabilités locales, la prévention et la préparation face aux aléas.
L’approche pédagogique de l’ILEAH privilégie la participation active, les études de cas réels, les simulations pratiques et une adaptation constante aux besoins spécifiques de la population de la Grand’Anse. L’accent est mis sur l’application directe des savoirs acquis, afin de garantir un impact rapide sur le terrain.
4. Objectifs et résultats attendus
La démarche d’ILEAH s’articule autour de trois grands objectifs :
- Former des Leaders Locaux : Constituer un vivier de professionnels aptes à concevoir et à diriger des opérations humanitaires dans des contextes complexes.
- Renforcer les Capacités Humanitaires : Offrir une formation professionnelle spécialisée, liée à l’action humanitaire et adaptée aux réalités du terrain et aux contraintes budgétaires.
- Renforcer la Résiliences des populations locales : Former chaque année au moins 50 leaders communautaires et acteurs locaux en gestion des risques de catastrophe et en coordination humanitaire, afin de renforcer la résilience des populations vulnérables et d’améliorer leurs capacités de réponse rapide et de relèvement.
En termes de résultats, l’ILEAH vise :
- Une meilleure réactivité en situation d’urgence et une réduction du temps de réponse lors des crises.
- Une coordination accrue entre les ONG, les autorités locales et la population, grâce à un langage commun et des méthodologies partagées.
- Un renforcement global de la résilience au sein du département de la Grand’Anse, avec un impact mesurable sur la qualité de vie des populations locales.
5. Pérennité et durabilité
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Contexte et situation actuelle
Actuellement, le modèle économique de l’Institut repose principalement sur les frais de scolarité des étudiants. Or cette dépendance, conjuguée aux défis socio-économiques locaux, expose ILEAH à des risques financiers majeurs et freine ainsi son potentiel d’impact.
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Stratégie envisagée
Pour garantir sa durabilité et poursuivre son engagement en faveur du renforcement des compétences humanitaires locales, ILEAH adopte une stratégie d’autonomisation financière articulée autour de trois axes complémentaires :
- Répondre à des appels d’offres humanitaires :
En valorisant son expertise, ILEAH se positionnera comme prestataire technique dans le cadre de projets d’assistance humanitaire, de réduction des risques de catastrophe, et de renforcement de capacités communautaires.
- Développer des partenariats stratégiques et des collaborations avec des ONG, des agences de coopération, des institutions publiques, et d’autres acteurs du développement.
- Développer des formations sur mesure pour des institutions :
ILEAH proposera des programmes de formation spécialisés, adaptés aux besoins spécifiques des organisations locales, des ONG internationales et des acteurs publics désireux de renforcer les compétences de leurs équipes en matière de gestion de crises, de coordination humanitaire et de résilience communautaire.
Ces démarches visent à diversifier les sources de revenus, tout en conservant la mission fondamentale de l’Institut : former des leaders aptes à transformer la réponse humanitaire en Haïti.
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Vision et engagement
À travers cette stratégie, ILEAH demeure fidèle à sa vision :
« Renforcer les capacités locales pour sauver des vies et bâtir une résilience durable face aux crises humanitaires. »
ILEAH aspire à devenir un centre de formation de référence, reconnu non seulement pour la qualité de ses programmes, mais aussi pour sa capacité à s’autofinancer et à soutenir durablement l’essor du secteur humanitaire en Haïti. Nous voulons incarner une institution haïtienne de référence, autonome, agile et engagée dans la création de solutions locales pour des défis globaux.
Notre engagement repose sur trois principes majeurs :
- Excellence académique et pratique adaptée aux contextes locaux.
- Partenariat stratégique avec les acteurs nationaux et internationaux.
- Innovation continue dans les approches pédagogiques et opérationnelles.
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Appel à l’action
La mise en œuvre de cette stratégie permettra à ILEAH de consolider son rôle dans l’écosystème humanitaire haïtien, tout en renforçant sa résilience financière et en amplifiant son impact. Aussi invitons-nous nos partenaires actuels et futurs à soutenir cette dynamique d’autonomisation.
ROSIO Michel
15 août 2025 @ 15h49
Bonjour Yvon,
Je vous félicite pour cette initiative et je me tiens à votre disposition pour vous accompagner bénévolement dans l’organisation de votre projet, dans la mise en place de vos programmes de formation et même éventuellement pour dispenser (à distance ou sur place) certaines formations en management, planification et pilotage de projet. .
Bien à vous,
Michel ROSIO
Consultant et Chef de Projet international
Par Hit
15 août 2025 @ 19h52
Essai